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华为 PK 苹果£º5G时代谁主沉浮£¿


苹果在尝试获得美国支持£¬成为美国与中国争夺5G / 6G主导地位的急先锋¡£但是£¬从公司性质和执行力两方面来看£¬苹果都力不?#26377;Ä¡?#33529;果唯一能做的£¬可能就是与其他厂商合作£¬增加与华为在5G领域竞争的实力¡£

很明显£¬苹果在游说华盛顿£º它可以成为美国争夺5G主导权的急先锋£¬对抗华为¡£

苹果要在5G领域与华为争夺主导地位

从表面来看£¬苹果的说法似乎很有吸引力¡£苹果在美国是家喻户晓的品牌£¬也是智能手机市场最?#30475;?#30340;品牌¡£在全球大多数市场上£¬苹果最强有力的竞争对手是三星¡£按销量计算£¬三星依旧是全球智能手机市场上的老大¡£

在中国市场£¬华为已成为家喻户晓的品牌£¬最近一段时间与三星¡¢苹果的市场对比可谓此消彼长¡£但华为是一家非常不同的公司£¬更像是旧AT&T£»在史蒂夫·乔布斯£¨Steve Jobs£©的引领下£¬苹果与索尼越来越像¡£

在5G市场£¬苹果在可以动用的资源和市场影响力方面均与华为有一定差距¡£

回顾AT&T

距离旧AT&T被分拆已经过去数十年时间¡£我们总是很容易忘记的是£¬目前的AT&T是在被分拆后的“废墟”上成立的¡£AT&T当时在通信领域具有主导地位£¬因为它控制?#35828;?#35805;业务的整个链条£º电话¡¢网络和交换机¡£

这种全链条的控制能有效地打击竞争对手£¬但它也阻碍了技术进步£¬AT&T在研发上也没有那么上心了¡£但在美国政府施加的巨大压力下£¬AT&T在1984年一分为八£¬其结果是导致了其他通信方式£¨电子邮件¡¢Web和以太网等£©的快速发展¡£由于新AT&T的目标不是参与这些领域的竞争£¬因此它在这些领域基本上没有什么建树¡£

华为

华为的策略似乎是通过垂直整合交换机和手机复制AT&T的成功¡£华为产品的质量是可以?#37038;?#30340;£¬但价格非常低£¬一直在积极地开拓交换机和手机市场¡£华为在价格上几乎是不可战胜的£¬已超越苹果成为全球第二大智能手机厂商¡£

华为是5G巨头£¬但它通过自己的主导地位使其技术成为业界标准£¬因为很少会有竞争对手?#37038;?#19982;自?#21512;?#20284;的公司的领先地位¡£?#19994;?#24847;思是£¬智能手机或交换机厂商不会?#37038;?#31454;争对手提出的标准£¬它们担心这会使竞争对手获得竞争优势£¨情况通常都是这样£©¡£

未来10年中国市场增长速度将会是美国数倍£¬这有助于华为成为下一个AT&T£¬在转向6G时代时获得主导地位¡£

苹果

苹果目前尚未真正参与5G大战£¬因为它依靠英特尔提供5G芯片¡£高通曾指控苹果非法向英特尔泄露自己的知识产权¡£苹果不仅仅对交换机没有兴趣£¬在合作方面的糟糕表?#36136;?#24471;苹果都不大可能参与制定美国5G标准£¬更不要说世界上其他地方了¡£

近来苹果在执行力方面也乏善可陈¡£苹果的智能手表——虽然是最成功的品牌£¬在市场上的表现?#23545;?#33853;后于iPod音乐播?#29260;ö—?#33529;果Homepod智能音箱不但发布时间晚£¬还缺乏竞争力¡£苹果最近营收的增长£¬主要是涨价而非销量增加的结果¡£

苹果采用“锁定”模式£¬从长期来看这在美国市场上是不可行的£¬因为一旦一家公司在业内取得主导地位后£¬美国联邦贸易委?#34987;?#21644;司法部会反对这种模式£¬因为它打压了市场竞争¡£苹果曾数次尝试进军企业市场——例如Lisa计算机和服务器等£¬但均铩羽而归¡£苹果与数家公司高调达成的合作关系也失败了¡£

苹果缺乏挑战华为所需要的领导层和企业架构¡£更好的途径可能是求助美国电信运营商£¬鼓励电信运营商在全球?#27573;?#20869;进行并购£¬共同对付华为¡£但苹果需要确保电信运营商之间存在竞争£¬否则会适得其反¡£

与华为竞争

华为更像是旧AT&T£¬苹果则更像是旧索尼¡£?#35789;?#22312;最辉煌的时期£¬索尼对AT&T的竞争威胁£¬也比不上AT&T在消费类硬件领域对索尼的竞争威胁¡£但是£¬争夺电信领域领先优势的竞争£¬与消?#35757;?#23376;竞争无关£¬这是一场通信大战¡£华为比苹果有更大的优势¡£

要有效地与华为展开竞争£¬苹果需要并购思科等公司£¬这样的交易不仅很难通过监管机构审批£¬?#19981;?#36896;成巨大的领导压力£¬因为两家公司基本上都没有涉足对方所在的领域¡£思科数年前曾拥有消费类电子产品£¬但由于没有获得成功而退出了这一市场¡£因此£¬如果苹果¡¢思科强行合并£¬不但不能确保美国在5G/6G时代获得主导地位£¬还会毁了两家公司£¬因为它们的管理团队均没有同时运营两家公司的技能¡£

目前£¬美国缺乏能叫板华为的公司£¬苹果绝不可能担起这样的重任£¬因为它既不擅长与其他公司合作£¬在后端?#20302;?#26041;面从未获得成功¡£?#35789;?#26159;iCloud?#21697;?#21153;£¬在苹果生态链之外也没有什么竞争力¡£

作者£º霜叶 来源£º凤凰网科技


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